工程管理綜合課題：探究隨機問題解決與風險預測的有效方法——系統(tǒng)仿真、優(yōu)化建模在工程管理中的應用研究

專業(yè)：管理學,工程

項目類型：全球華人導師-香港

開始時間：2024年11月02日

是否可加論文：是

項目周期：6周在線小組科研+5周論文指導

語言：中文

有無剩余名額：名額充足

建議學生年級：大學生 高中生

是否必需面試：否

適合專業(yè)：數(shù)據(jù)分析管理學風險管理物流學工程管理供應鏈管理信息系統(tǒng)管理

地點：無

建議具備的基礎：對管理學、工程管理、供應鏈管理、仿真建模感興趣的學生

產(chǎn)出：6周【在線小組科研+全球就業(yè)力大師課】+5周論文指導，共126課時 1500字左右的項目報告 優(yōu)秀學員獲得主導師推薦信（8封網(wǎng)推） 項目結業(yè)證書 EI/CPCI/Scopus/ProQuest/Crossref/EBSCO或同等級別索引國際會議全文投遞與發(fā)表指導或者CNKI檢索的英文普刊全文投遞與發(fā)表指導

項目背景：工程管理是指為實現(xiàn)預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。對于工程行業(yè)而言，供應鏈管理如何在保障供應方面變被動為主動，在成本控制和現(xiàn)金流管理方面服務于項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略，進而構建高效的運轉(zhuǎn)體系，是工程團隊面臨的核心問題。解決這些問題，不僅需要公司戰(zhàn)略層面的重視，還要在內(nèi)部業(yè)務流程設計、資源整合、團隊建設方面給予采購工作足夠的實際支持，完善管理體系，打造具有核心競爭力的供應鏈生態(tài)。

項目介紹：本項目將圍繞供應鏈管理領域的基本問題和當下供應鏈相關的熱門話題展開。從供、需匹配的角度分析供應鏈的結構，討論供應鏈的基本概念。通過分析供應鏈網(wǎng)絡結構對供應鏈績效的影響，探討供應鏈的網(wǎng)絡設計問題。供應鏈管理中，決策者們經(jīng)常要面對多種風險問題（如當下的新冠疫情），課程將探討供應鏈的各種風險因素及應對方法。供應鏈協(xié)調(diào)是所有管理鏈管理者力求實現(xiàn)的目標，但是現(xiàn)實則是隨處可見的由于供應鏈失調(diào)引致的牛鞭效應，課程將探討如何使用各種管理杠桿實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)。

項目大綱：供應鏈管理概述：物流管理與物流行業(yè)、供應鏈管理概述、供應鏈失調(diào)和牛鞭效應 供應鏈預測方法：預測模型、預測誤差及控制、決定系數(shù) 供應鏈庫存優(yōu)化：EOQ模型、數(shù)量折扣、聯(lián)合庫存管理 供應鏈庫存風險管理：安全庫存、報童模型、系統(tǒng)仿真 供應鏈資源分配和調(diào)度：匈牙利法、調(diào)度與排序、生產(chǎn)線平衡 項目答辯與點評：學生項目匯報與答辯；導師點評與指導